心胸與氣度重於領導方式

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台塑集團董事長王永慶與奇美創辦人許文龍都是全球知名的石化鉅子，但2人的領導風格，卻截然不同。

王永慶每天工作投入長達10小時並親自主持早餐會報。

許文龍是授權徹底，每周進公司2天，與全公司同仁分享利潤，提倡「工作的目的，是為了要提高生活品質」全公司福利完整，休假又多。

但是，他們2位都成功了，而且都是全球頂尖的企業家。

再看鴻海董事長郭台銘，是台灣最強的製造業的龍頭。

廣達董事長林百里，很像大學文學院的教授。

宏碁集團創辦人施振榮與明基董事長李焜耀，更是明顯的例子，施振榮是仁心仁術，溫文有禮。李焜耀則是劍及履及，嚴厲有加。2位領導人風格全然不同，但其成就幾乎一樣。

可見領導風格的鬆嚴寬緊，並不會影響事業成就。鬆有鬆的力量，緊有緊的效率。只要把「公司文化，遊戲規則，分享原則」制定清楚，就能各自發揮效能。

因為「人性化管理的公司」，能鼓舞良知、良能的人，讓他們在毫無束縛之下，全然地發揮潛力，這股力道是非常巨大的，因為自動自發的驅使，能夠讓一個團體成為沛然無敵的強大力量。

也因為「軍事化管理的公司」，能「矯正」不夠積極的人的惰性，讓大家不敢以身試法。嚴厲型的領導人，他的眼中容不下任何的「沒效率」，所以公司的營運中，經濟的效益就很快出來了。

換句話說：「軍事化的公司」，是以時間換取空間；「人性化的公司」是以空間換取時間。

這就是「多元領導」！讓一個集團企業內，容納各種不同方式的領導，才能營造出更多的創意。

每一位領導人，因個性擅長皆有不同，所以應該盡量發揮自己專長的領導特色。

領導上唯一要去培養自己的是：「心胸與氣度」，領導者的「心胸」，部屬們會有心電感應的。嚴厲型的領導人，若他有心胸，部屬們在受到責備後，仍會感受到「他是為我好的」，若他沒有心胸，部屬們則會感到「相煎太急，早早離去！」

工商時報 D1/工商經營報?戰略高手 2006/05/02
【戴勝益（王品集團董事長）】