日誌
有「能不能」，只有「怎麼做」
||
有「能不能」，只有「怎麼做」
「你能不能飛？」
「不能。」
「你確定？」
「我再想想看用什麼方法能飛。」
不敢說三星員工人人都是這樣，但是大部分的人表現出來的態度是如此。如果這目標設定很瞎，設定目標時就要提出來。如果你沒提或是沒有機會提，想辦法做就是了。到頭來你會訝異自己達成了，或是沒達成但是比自己想像的更堅強、更有能力。也因為這種 「can-do」 的態度，你會發現很多人都在幫助你完成你要完成的事，換個立場時，你也會用同樣的態度幫助他們。
所以之後的問答是：
「這次的目標是要你飛。」
「請問飛多高？飛多久或是多遠？」
「你能不能飛？」
「不能。」
「你確定？」
「我再想想看用什麼方法能飛。」
不敢說三星員工人人都是這樣，但是大部分的人表現出來的態度是如此。如果這目標設定很瞎，設定目標時就要提出來。如果你沒提或是沒有機會提，想辦法做就是了。到頭來你會訝異自己達成了，或是沒達成但是比自己想像的更堅強、更有能力。也因為這種 「can-do」 的態度，你會發現很多人都在幫助你完成你要完成的事，換個立場時，你也會用同樣的態度幫助他們。
所以之後的問答是：
「這次的目標是要你飛。」
「請問飛多高？飛多久或是多遠？」
你要給老闆是整套做法，要多少投入，有多少利益，時間多久??
