日誌
成功，在於規劃力與執行力
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如果把專案的成功完成設定為 100 分，讓規劃與執行各佔 50 分，那麼一個 25 分的計畫加上 50 分的完美執行也只有 75 分，反之亦然。道理很簡單，但是徹底執行要靠有著迫切感的員工與主管的監督來完成，而這監督需要回歸到「科層組織」（Bureaucracy）。
「科層組織」常被翻譯成「官僚體系」，聽起來很負面，那是因為大多數人遇到了該體系的負面狀況的才把它拿出來講。「科層組織」背後代表者對等的「權 力」與「責任」。大到從各單位的分層，小至單位組織內部的主管與組員。組員的過失由主管負責，所以主管有權限對組員的表現評分。因為評量要被徹底執行，所 以從專案規劃（多數由主管完成）到執行完成（多數由組員完成）都沒有人能鬆懈。
每個公司都有自己的方式提高專案規劃力與執行力，不一定要用到三星的方法。無論如何，做出來了才算數。
