有「能不能」,只有「怎麼做」「你能不能飛?」「不能。」「你確定?」「我再想想看用什麼方法能飛。」不敢說三星員工人人都是這樣,但是大部分的人表現出來的態度是如此。如果這目標設定很瞎,設定目標時就要提出來。如果你沒提或是沒有機會提,想辦法做就是了。到頭來你會訝異自己達成了,或是沒達成但是比自己想像的更堅強、更有能力。也因為這種 「can-do」 的態度,你會發現很多人都在幫助你完成你要完成的事,換個立場時,你也會用同樣的態度幫助他們。所以之後的問答是:「這次的目標是要你飛。」「請問飛多高?飛多久或是多遠?」
你要給老闆是整套做法,要多少投入,有多少利益,時間多久??