成功,在於規劃力與執行力
已有 803 次閱讀2013-4-7 12:21
|個人分類:新聞|
成功, 案
如果把專案的成功完成設定為 100 分,讓規劃與執行各佔 50 分,那麼一個 25 分的計畫加上 50 分的完美執行也只有 75 分,反之亦然。道理很簡單,但是徹底執行要靠有著迫切感的員工與主管的監督來完成,而這監督需要回歸到「科層組織」(Bureaucracy)。
「科層組織」常被翻譯成「官僚體系」,聽起來很負面,那是因為大多數人遇到了該體系的負面狀況的才把它拿出來講。「科層組織」背後代表者對等的「權 力」與「責任」。大到從各單位的分層,小至單位組織內部的主管與組員。組員的過失由主管負責,所以主管有權限對組員的表現評分。因為評量要被徹底執行,所 以從專案規劃(多數由主管完成)到執行完成(多數由組員完成)都沒有人能鬆懈。
每個公司都有自己的方式提高專案規劃力與執行力,不一定要用到三星的方法。無論如何,做出來了才算數。